哪怕你不是國家規定的控排企業，未來也需要像管理財務賬本一樣，管理自己的碳賬本。
碳賬本是個形象的說法。一家企業只要在經營，就會產生二氧化碳，記錄這個“碳”進出的賬冊，就是碳賬本。最終企業可以知道，自己一年的凈排放額是多少。
所謂“管理碳賬本”，或者“碳管理”，就是說企業在摸清家底的前提下，選擇抵消一部分排放量，甚至消除整個碳足跡。
國內像騰訊、阿里、京東、美團這樣的公司，因為走到了海外，所以就和上面這些企業形成了競爭關系。當它們察覺到競爭對手的動作后，就感受到了壓力。
龍頭企業的壓力會沿著產業鏈傳導，形成倒逼效應，最終導致小企業不得不跟著大企業一起減排。
每個企業都要按三個范圍來記自己的碳排放額，一個都不能少。
三個范圍：
范圍一是企業燃燒化石燃料直接產生的碳排放。
范圍二是企業用電，還有采暖、制冷導致的間接排放。
范圍三它指的是上下游企業為了保證你的生產而產生的碳排放。
比如蘋果公司，范圍一、二的排放加起來，也不到總量的三分之一。大企業有很強的動力去要求供應商、分銷商管理自己的碳賬戶。
富士康作為蘋果的供應商，很多年前就被要求減排。
比如美妝品牌歐萊雅就宣布在2030年實現碳中和。相應的，它在中國的面膜供應商華熙生物，就被要求減排。不僅要減排，還要把碳賬本公開披露，接受專業機構的審查，否則就不能合作。
對大公司來說，主要是同輩壓力，對小公司，或者說大部分公司來說，主要是壓力傳導。
碳管理概念應該叫“碳資產管理”，包括企業碳資產的保值、增值管理，還有運營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養、品牌建設等工作，是一個包含一攬子工作的復雜概念。
先動手把自己的碳管理做好的企業，可能會優先抓住機會。
除了具備經驗、資源以外，早動手還有個巨大優勢，就是能積累數據。
由于碳管理是一個新賽道，所有人都有點陌生，所以優先把自己碳管理做好的企業，很可能會積累數據、經驗，還有資源，從而轉型成為解決方案的提供商。
從資本的角度觀察，也看到了這個趨勢。
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